ТОО «Шульбинская ГЭС» рассматривает человеческий капитал как один из ключевых факторов устойчивого развития и уделяет особое внимание профессиональному росту, обучению, развитию кадрового потенциала и формированию преемственности знаний.

Основные направления развития человеческого капитала:

🎓 повышение квалификации и профессиональное обучение работников;

👨‍💼 развитие кадрового резерва и управленческих компетенций;

👷 привлечение и адаптация молодых специалистов;

🤝 сотрудничество с образовательными организациями и проведение производственных практик;

⚡ повышение уровня производственной безопасности и культуры труда;

🚀 развитие корпоративной культуры и вовлеченности работников.

Количественные цели:

• обеспечение 100% работников обязательным обучением по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
• ежегодное повышение квалификации работников в соответствии с потребностями производства;
• развитие взаимодействия с организациями технического и профессионального образования;
• формирование кадрового резерва на ключевые должности;
• создание условий для профессионального развития и карьерного роста работников.

Повышение квалификации и профессиональное обучение работников

Товарищество уделяет особое внимание развитию профессиональных компетенций работников, обеспечивая систематическое обучение персонала в соответствии с производственными потребностями и требованиями законодательства.

В течение отчетного периода проводились обучающие мероприятия по вопросам охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, повышения квалификации, а также развития профессиональных и управленческих компетенций.

Реализация программ обучения способствует развитию кадрового потенциала, повышению эффективности деятельности и поддержанию высокого уровня производственной безопасности.

Развитие кадрового резерва и управленческих компетенций

Товарищество уделяет особое внимание формированию кадрового резерва как важному инструменту обеспечения преемственности знаний, подготовки перспективных работников к занятию ключевых должностей и развития управленческих компетенций.

Кадровый резерв на ключевые должности формируется и актуализируется с учетом профессионального опыта, уровня квалификации и потенциала работников.

Работа с кадровым резервом направлена на развитие профессиональных и управленческих навыков работников, подготовку внутренних кандидатов для замещения вакантных должностей и повышение устойчивости кадрового потенциала организации.

Сотрудничество с образовательными организациями и проведение производственных практик

Товарищество сотрудничает с высшими и средними специальными учебными заведениями в целях подготовки квалифицированных кадров для отрасли, развития практических навыков обучающихся и привлечения молодых специалистов.

В рамках взаимодействия с образовательными организациями студентам предоставляется возможность прохождения дуального обучения и производственной практики на производственных объектах организации.

Сотрудничество с образовательными учреждениями способствует формированию кадрового потенциала отрасли, профессиональной ориентации молодежи и подготовке будущих специалистов с учетом потребностей работодателя.